4月7日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長王吉杰和集團(tuán)黨委委員、副總裁、天咨公司董事長何錫興到天咨公司調(diào)研干部調(diào)整工作，并召開天咨公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議。天咨公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部室經(jīng)理、各直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

何錫興首先通報(bào)了此次天咨公司干部調(diào)整的目的和意義。此次干部調(diào)整是天咨公司推進(jìn)實(shí)體化改革的重要工作，是加快實(shí)現(xiàn)市場化、企業(yè)化的現(xiàn)實(shí)需要，也是推進(jìn)干部專業(yè)化、年輕化的重要舉措。

天咨公司黨委書記、總經(jīng)理孫亞龍向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、組織架構(gòu)調(diào)整和干部隊(duì)伍調(diào)整情況、實(shí)體化改革推進(jìn)情況和黨建開展情況以及二季度將要做好的五項(xiàng)重要工作。公司運(yùn)營管理部經(jīng)理王一飛、第二事業(yè)部（招標(biāo)公司）黨支部書記于浩鵬、第一事業(yè)部（宏亞公司）副總經(jīng)理（主持工作）任婧、泛亞公司副總經(jīng)理鄭松分別結(jié)合此次干部調(diào)整后的新崗位新要求進(jìn)行了交流發(fā)言。何錫興對每位發(fā)言的干部進(jìn)行了點(diǎn)評，希望天咨公司的中層干部主動適應(yīng)新的崗位需要，努力在新的崗位干出新的業(yè)績、取得新的進(jìn)步，為天咨公司持續(xù)向好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

王吉杰肯定了天咨公司此次干部調(diào)整工作，也感謝全體干部對天咨公司深化內(nèi)部改革的理解和支持，并對天咨公司干部提出三點(diǎn)要求：

一是要以干事為要，形成發(fā)展共識。切實(shí)領(lǐng)會此次干部調(diào)整的目的、意義和組織的期待，把“提高效率、降低成本”和“用好人、鼓好勁”作為治企興企的初衷。年輕干部要珍惜機(jī)會，切實(shí)擔(dān)負(fù)起職責(zé)和使命，統(tǒng)一思想，凝聚共識，提高管企治企興企能力，形成推動天咨公司向好發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二是要以盈利為先，按照規(guī)律辦事。要把創(chuàng)效盈利作為企業(yè)的核心目標(biāo)，所有干部職工都要為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。樹立強(qiáng)烈的市場意識、成本意識、服務(wù)意識和營銷意識，該掙的錢一分都不嫌少，該省的錢一分都不多花，主動熟悉和掌握客戶的不同需求，以優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)贏得客戶認(rèn)可。

三是要以創(chuàng)新為本，強(qiáng)化企業(yè)管理。要在“科”字上做文章，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加大科研投入，推進(jìn)業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新，為天咨公司發(fā)展注入新的動能。樹立人才第一資源理念，培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)、又懂管理、還掌握數(shù)字化、信息化新知識的復(fù)合型人才，為天咨發(fā)展提供人才支撐。充分利用天咨資源和建科平臺，積極培育和提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

王吉杰還通報(bào)了集團(tuán)的發(fā)展情況以及集團(tuán)黨委近期對三級單元進(jìn)行調(diào)研的有關(guān)情況。王吉杰希望通過此次干部調(diào)整，真正鼓足干部的干勁，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，凝心聚力，攻堅(jiān)突破，順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。